Der Adventskalender 2025 für Führungskräfte

24 Tipps für deinen erfolgreichen Start in die erste Führungsrolle

⭐️ 4. Dezember ⭐️

Heute: Erwartungen klären, Teil 4/4

Das Ampelmodell: Erwartungen sortieren

In den letzten drei Tagen hast du gesehen, dass die Menschen in deinem beruflichen und privaten Umfeld sehr unterschiedliche Erwartungen an dich haben und dass du unmöglich immer alle gleichzeitig erfüllen kannst.

Damit du in deinem Führungsalltag schneller und klarer entscheiden kannst, möchte ich dir heute ein ganz einfaches und gleichzeitig äußerst wirkungsvolles Modell vorstellen: Das Ampelmodell hilft dir zu klären, welche Erwartungen du sinnvollerweise erfüllst, welche nicht und wo du dir zunächst Bedenkzeit nehmen solltest. Was ich an dem Modell so toll finde: Du entscheidest selbst, ob du deine Ampel auf Rot, Gelb oder Grün stellst.

So arbeitest du mit dem Ampelmodell:

⭐️ Wenn du eine Erwartung erfüllen kannst und willst (!), dann stell die Ampel auf Grün.

⭐️ Wenn du eine Erwartung nicht erfüllen kannst, willst oder solltest, dann stell die Ampel auf Rot.

⭐️ Wenn du mit einer Erwartung so nicht gerechnet hast und du noch nicht weißt, ob du sie erfüllen kannst oder ob du das wirklich willst, dann nimm dir Bedenkzeit und stell die Ampel auf Gelb: „Ich möchte erstmal eine Nacht drüber schlafen“.

Mein Praxistipp:

Stelle dir diese drei Leitfragen, um stimmige Entscheidungen zu treffen:

Welche dieser Erwartungen kann und will ich gerne erfüllen? Weshalb?
Welche dieser Erwartungen kann, will oder sollte ich nicht erfüllen? Warum nicht?
Welche Erwartung überrascht mich? Worüber möchte ich zunächst eine Nacht schlafen, bevor ich mich endgültig entscheide und das auch kommuniziere?

Die Antworten auf diese Fragen werden dir dabei helfen, die Erwartungen an dich zu clustern und sie bei Bedarf professionell und freundlich zugleich abzulehnen.

Du weißt ja: „Allen Menschen recht getan, ist ein Ding, das keiner kann“

Mit diesen Tipps hast du jetzt die wesentlichen Werkzeuge für ein professionelles Erwartungsmanagement in der Hand.

Auch heute wünsche ich dir wieder gutes Gelingen, gute Gesundheit und natürlich gute Laune.

Übrigens: Morgen geht’s dann weiter mit einem ganz neuen Thema, das für dich als Führungskraft mindestens genauso wichtig ist: Da geht es dann um deine Rolle und um die Frage, wie du deine Prioritäten richtig setzt.