Der Adventskalender 2025 für Führungskräfte

Deine Rolle als People Leader

Der People-Leader-Hut ist sicher der wichtigste, den du als Team-, Gruppen- oder Abteilungsleiter aufhast. Gleichzeitig wird genau diese Rolle im Alltag vieler Führungskräfte unterschätzt und zu wenig gelebt.

Dabei gilt, was mir ein erfahrener Abteilungsleiter einmal gesagt hat: „It’s always people business“: Egal was du tust, du hast es immer mit Menschen zu tun, und daher ist es sehr wichtig, dass du sehr bewusst auf ein paar Dinge achtest, um die Beziehung zu den Menschen, die du führst und mit denen du arbeitest, so konstruktiv wie möglich zu gestalten. Das ist manchmal aber nicht ganz einfach, wie du sicher schon gemerkt hast 

Wenn du als People Leader agierst, geht es im Wesentlichen um diese drei Kernaufgaben:

⭐️ Präsenz zeigen

Deine Mitarbeiter merken sehr genau, ob du wirklich „da bist“ oder nur körperlich anwesend bist. Präsenz zeigen bedeutet: Aktiv, aufmerksam und zugewandt zuhören, Themen, Gefühle und Absichten auf mehreren Ebenen und ehrliches Interesse an der Perspektive und am Wohlergehen des anderen zeigen. Nicht als Freund, sondern als professionelle, authentische und zugewandte Bezugsperson.

⭐️ Orientierung geben

Menschen arbeiten besser, wenn sie ein Ziel vor Augen haben und wissen, welchen Sinn ihre Arbeit hat, wofür es gut und wichtig ist, was sie tun. Deshalb solltest du deine Bitten, Erwartungen und Anweisungen klar und deutlich formulieren, sagen,  was dir wichtig ist, und deine Entscheidungen nachvollziehbar begründen. So schaffst du für deine Mitarbeitenden einen sicheren Handlungsrahmen und gibst ihnen das Gefühl von Halt und Beständigkeit, das sie gerade in Zeiten zunehmender Unsicherheit brauchen, um ihre Arbeit bestmöglich erledigen zu können.

⭐️ Zwischenmenschliche Beziehungen gestalten

Wer führen will, muss Menschen mögen. Führung funktioniert über Beziehung, nicht über Titel und Hierarchie. Gefragt sind hier deine natürliche Autorität und Souveränität gefragt, nicht deine Titel oder dein Rang. Als guter, überzeugend auftretender People Leader begegnest du anderen respektvoll, wertschätzend und auf Augenhöhe. Du erkennst und schätzt die Stärken deiner Mitarbeiter, gibst konstruktives Feedback, sprichst Probleme früh an und schaffst damit ein Klima, in dem Leistung möglich wird. Mit anderen Worten: Du forderst und förderst deine Leute auf Basis von Wertschätzung, Wohlwollen und Konsequenz.

Du siehst: In deiner Rolle als People-Leader geht es um die Menschen, für die du die Verantwortung trägst, nicht um spezifische Aufgaben.

Deine Wirkung als überzeugende Führungskraft entsteht durch das Vorbild, das du mit deinem Verhalten gibst, durch die Art und Weise, wie du kommunizierst und durch dein Auftreten in schwierigen Situationen und Momenten.

Wenn du also deinen People-Leader-Hut bewusst trägst, legst du damit das Fundament für Vertrauen und Leistungsbereitschaft in deinem Team. Alle deine weiteren Teil-Rollen als Führungskraft bauen letztlich auf diesem Fundament auf.

Das sehen wir uns dann morgen genauer an, da sprechen wir über deine Rolle als Manager…

Bis dahin: Gutes Gelingen, bleib gesund und gut gelaunt ⭐️⭐️⭐️