Der Adventskalender 2025 für Führungskräfte

Deine Rolle als Manager

Der Manager-Hut fühlt sich anfangs oft ungewohnt an, besonders wenn du aus einer stark fachlichen Rolle kommst. Plötzlich geht es weniger darum, selbst Aufgaben zu erledigen, sondern darum, Abläufe zu gestalten, Ziele im Blick zu behalten und Entscheidungen zu treffen, die das ganze Team betreffen. Auch wenn dein People-Leader-Hut eigentlich das Herzstück deiner Führungsaufgabe ist: Dein Hut als Manager ist genauso wichtig, denn ohne ihn fehlen deinen Leuten Struktur, klar definierte Ziele und Prioritäten sowie Zahlen, Daten, Fakten als Rahmendaten für die eigene Orientierung.

Wenn du deinen Manager-Hut aufsetzt, geht es im Wesentlichen um drei Kernaufgaben:

⭐️ Du arbeitest nicht mehr in, sondern an deinem Bereich.

Statt selbst ins Detail zu gehen, strukturierst du, planst, priorisierst und koordinierst. Es geht darum, den Rahmen zu setzen, in dem andere erfolgreich arbeiten können – mit klaren Zuständigkeiten, realistischen Zeitplänen und sinnvollen Abläufen.

⭐️ Du denkst in Zielen, Zahlen und Prozessen.

Das bedeutet, dass du dich in dieser Rolle vor allem an Fakten orientierst: Welche Projekte sind wirklich wichtig? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? Wo entstehen Engpässe? Was braucht es, damit dein Team sauber liefern kann? Du triffst deine Entscheidungen also vor allem aus dem Kopf heraus, auf Basis von Zahlen und nachvollziehbarer Kriterien.

 ⭐️ Du entwickelst dein Team strategisch weiter.

In deiner Rolle als Manager sorgst du dafür, dass die richtigen Leute an Bord sind, an der richtigen Stelle sitzen und sich gezielt weiterentwickeln können. Dazu gehört, die benötigten Kompetenzen im Team klar zu analysieren, Mitarbeitende entsprechend zu fördern und passende Entwicklungsmaßnahmen anzustoßen. Gleichzeitig betreibst du ein kluges Retention-Management: gute Leute halten, Fluktuation senken und Rahmenbedingungen schaffen, in denen Leistungsträger bleiben wollen. So stellst du dein Team Schritt für Schritt so stark wie möglich auf.

In einem Satz zusammengefasst:

Als Manager sorgst du vor allem dafür, dass das Richtige zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle in der richtigen Qualität passiert.

Eine abschließende Bemerkung zu den verschiedenen Hüten: Je nach Persönlichkeit fällt manchen Führungskräften die People-Leader-Rolle leichter, anderen die Rolle als Manager. Beides ist in Ordnung. Entscheidend ist allerdings, dass du dir beider Rollen bewusst bist und sie situativ gut ausbalancierst. Eine gute Führungskraft kann sowohl Beziehungen gestalten als auch Strukturen schaffen, sie wechselt situativ angemessen geradezu spielerisch zwischen den verschiedenen Hüten hin und her.

Für heute: Alles Gute und bis morgen, bleib gesund und gut gelaunt ⭐️⭐️⭐️

Übrigens: Morgen sehen wir uns an, nach welchen Kriterien du deine Prioritäten ganz klar setzen kannst, aus meiner Sicht eines der wichtigsten Werkzeuge jeder Führungskraft…